前言：隨著新經濟時代的到來，信息在市場經濟中所發揮發揮不可估量的作用，信息不對稱理論的出現進步揭示信息在商業經濟存在的痛點，這樣的痛點在互聯網思維下逐步挖掘和破解，造就一些家喻戶曉的企業大鱷，然而互聯網思維在民以食為天的農業領域顯得捉襟見肘，形成讓互聯網人畏懼的“魔鬼三角洲”。

構建基礎：分工和服務

隨著植保無人機技術的進步和成熟，飛防植保服務逐步建立全新的植保服務體系，這個體系顯著的特點就是農業生產分工和服務;根據亞當·斯密的《國富論》中勞動分工的觀點：勞動分工提高勞動生產率和增進國民財富。

飛防植保服務分工的出現悄悄的改變農業生產格局，由面朝黃土背朝天傳統的耕作方式轉變專業化分工服務，這種情況的出現正是一群年輕人和黑科技結合改變傳統農業的起點。

當飛防植保服務體系初步建立，形成一群以飛防服務為生的新型“農業人”時就會出現服務行業必然存在的問題，農戶飛防植保需求和新型飛防人信息不對稱問題，其根源在于飛防人在低紅利農業領域活下去的出路在于：飛防服務作業量和附加價值。

誕生的緣由：信息交互

在五千年的農耕文明的華夏沃土上，炎黃子孫創造7%的土地養活了世界上21%的人口的奇跡，所以自古以來小農精細化耕作的方式將會繼續延續，那么新型飛防人植保服務的主要群體是數以千計的精細耕作的農業生產者;

其信息交流和相互之間信任建立會遠遠超過一個群體能承受的信息量(根據《人類簡史》對遠古人類群體部落的研究：一個群體部落一般會在50人左右為宜)，這時互聯網強大的信息溝通和交互能力就會發揮作用，在融合植保無人機智能化后臺大數據云計算的背景，新的經濟交互模式就會出現：飛防植保服務平臺 。

構建邏輯：固化思維

從飛防植保服務平臺出現緣由進步思考互聯網思維解決飛防信息不對稱痛點的邏輯。在讀《華為任正非內部文章》時給我留下難以忘懷的一句話：

在引進國外的管理制度時要先固化在優化最后在改變，這種思想闡述適合商業管理“取精華去糟粕”的思維。

如果從上述思維邏輯來構建飛防植保服務平臺的話，參考目前在商業經濟運作成功的淘寶、滴滴快車、京東等平臺模式，這些平臺的落腳點在用互聯網思維溝通信息交流完成電子金融交易。

那么將這種運營邏輯固化到飛防植保服務平臺的話卻顯得無所是從，進一步思考其根源在于成功的商業平臺解決現實信息不對稱痛點都具有：時效性，也就是在信息無阻礙交流后能夠在一定時間內完成交易，比如雖然淘寶溝通信息的群體兩者之間相隔千里，但是通過物流體系完美將兩者結合起來。

破冰思維：循環漸進

在農業生產植保服務中一種聲音：有效果才給錢，這句話深刻反映出植保效果存在不確定性，其不確定性和時效性構成鮮明的矛盾，所以構建飛防植保服務平臺沒有可以固化的模式和經驗，只有摸著石頭過河。

那么逆向思考現有的農業植保服務體系：農資人和農戶，農資人掌握當地農作物種植情況、施藥技術和經驗、農藥廠家信息等資源，農戶有強烈的植保作業服務需求，而飛防人有專業化分工植保服務能力。

從這三方面的情況來思考飛防植保服務平臺就有一些眉目，構建飛防植保服務三方信息溝通交互體系。

這個體系的基礎在于以農資店為核心，溝通農戶植保服務需求和飛防人專業化分工服務，在此基礎上構建農場主和飛防專業化組織交互，農戶和飛防人信息交互，最后在繁雜的交互數據中建立大數據云計算商業模式，延伸潛在的商業價值。