依托現代信息技術的進步，民用無人機的力量越來越壯大，眾多無人機企業也猶如雨后春筍般出現在我們的視野中，據全球無人機網統計目前中國擁有一千多家生產無人機的企業，但避免不了的是“一疆獨大”的局面。造成大疆“獨霸市場”原因有兩點：一、大疆發展的先發制人，它首次將無人機擴展到普通消費者，填補了消費型無人機市場的空白；二、各無人機小企業自身發展的局限性，雖然生產無人機的企業并不少，但大多都是中小企業，生產機制還存在局限性和弊端。其企業發展的局限性大致有如下幾點：

一、      銷售渠道的匱乏。要知道在這個互聯網信息化時代，老一套的坐等買家上門來買的局面已經不存在，重要的是通過強有力地推廣把買家吸引過來。為什么有些企業技術排在前列、產品也很齊全、性價比也比較合理卻仍然銷售不佳？根源所在是因為沒有找準銷售渠道，如果你的企業不能進入政府或者某些大型企業采購的目錄，那么你就必須要依托某個強有力的網絡推廣平臺支持或通過招聘地區代理等等新奇模式來開拓自己的市場。

二、      技術薄弱。雖然現在生產無人機的企業眾多，但不得不承認的是，面對大疆的強大技術，其它的無人機小企業技術未免會稍有遜色。如：一些小型企業只具有單一技術，所以生產的無人機也只能單一的被運用，這無疑就給該企業拓寬市場、壯大發展建立難題。想要擺脫這個局面就必須讓企業的技術支持強大起來，不然你永遠不會趕超其它同行，只能滯于人后。

三、      產品性價比不合理。雖然無人機的生產廠家很多，但目前中國的無人機市場還處于爆發的“前夜”，要想在無人機的市場分一杯“羹”也不無可能。這樣的現狀，使許多中小型企業盲目自信，不對自己生產的產品合理定位，造成定價過高、性價比不合理的問題。這就要求企業對自己合理定位，合理定價。如果產品合理的定價擺在消費者面前那么銷售渠道一定不難打開。

如果中小民用無人機企業想在無人機的市場分一塊“蛋糕”，那中小企業發展的局限性和弊端都是不容忽視，根據其企業自身存在的局限性去強大自身才是解決問題的關鍵所在。事情總是不斷變化發展的，未來的無人機市場發展會怎樣呢？無人機企業自身又會出現什么樣的難題？我們只能把答案交給未來！