項目團隊的主講人王雪剛介紹說：“我們的項目是通過無人機應用到緊急醫療救援爭取時間并參與同城領域的通用航空運輸應用，采用多旋翼無人機攜帶應用應急救援藥具，應對突發事件以及特殊地段的急救。在接到救援通知后，使用從地面站軟件Mission Planner設定行駛路線及目的地，派遣無人機快速飛往現場，通過網絡利用WebRTC技術實時傳輸醫院救護人員與患者溝通的音視頻信息……在地面交通擁堵，救援車輛難以快速抵達現場的情況下對患者先期急救進行指導以提高救援成功率。”
 

王雪剛的話音剛落，在她對面坐著的一名風投領域評委立即拋出問題：“你們應急場景太少，無人機可以應用到很多場景，比如農藥拋灑、航拍……”
 

另一名來自風投領域的評委馬上反駁：“現在航拍的無人機很多，光濟南市就有13家做航拍的，每一家都有固定的模式，這個項目的優勢就在于定點，只針對醫療機構和緊急救援。現實生活中，如腦出血啊，救護車不可能馬上就來，無人機技術恰好能解決這一盲區。”
 

2名來自風投領域的評委之間各有觀點，相互爭論時，一名來自企業的評委也提出疑問：“既然你們主打做服務，哪些用戶會來買?如果沒人輔助又該如何實現投送呢?”
 

“國家現在對無人機技術很支持，但是現在就算是做的比較好的如亞馬遜也沒有完全解決這個投送問題，你們的突發單若是沒有人輔助的，沒人輔助又該如何實現投送呢?”
 

“我覺得您說的投送這是一個方面，但是無人機的本質是技術，需要定位基礎，航拍基礎和軟件算法，以及硬軟件間的配合，這才是需要攻破的地方。”一位專家立即接話。
 

另一邊，一位評委直截了當地對插不上話的選手們說：“關于如何攻克難點的方法，你們的項目策劃書中一個字也沒有。你們不要將問題交給評委，除這個創意之外，我們更希望聽到你們大膽的解決難點的想法。”
 

“從空中走不失為一個好辦法。但如何實現呢?最后發現本該是用來替代人的，結果發現還是需要人，不能替代人，這又該怎么解決呢?”另一位高校評委緊接著提出疑問。
 

“人看的是未來前景，你們切入的行業確實很有潛力，但是任何一個公司不可能靠單一業務生存。”風投領域的專家還是堅持自己的觀點。“無人機領域備受關注，如果近一兩年不拓展開，未來會活得很艱難。”
 

比賽雖然在彼此觀點碰撞中結束，評委們對無人機醫療應急系統項目的討論卻沒有結束。