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一顆會飛的蛋 這家公司說消費級無人機市場是藍海

發布日期:2016-08-24??來源:機器人網我要投稿我要評論
 

(原標題:憑借“一顆會飛的蛋” 這家公司說消費級無人機市場是藍海)

無人機市場已經紅海了嗎?在該領域深耕5年的鄭衛鋒斬釘截鐵地說消費級無人機的藍海市場才剛剛開始。

從2015年底開始,許多無人機公司出現產品研制停緩、發貨困難等情況,甚至Zano公司的無人機直接跳票并宣布破產倒閉,資本市場也逐漸開始變得謹慎。

臻迪創始人&CEO鄭衛鋒認為別人謹慎的時候就是自己“貪婪”的時候,因為市場已經經過了一輪大浪淘沙,角逐之后幸存下來的參與者寥寥無幾。

與市場當中司空見慣的“X”型旋翼無人機外形不同,臻迪在C端消費級市場打造的是一款蛋形的無人機,名為PowerEgg,這是臻迪首款面向消費級無人機市場的產品。

一顆會飛的蛋 這家公司說消費級無人機市場是藍海

 更方便攜帶,1分鐘學會操作

  PowerEgg小巨蛋無人機的蛋型設計,使無人機在未啟動狀態下像是一顆光滑的蛋,在啟動后,四個機臂和折疊槳葉可以展開,下方的云臺和相機也會伸出。此外,水滴形的外觀重心偏下,空氣動力學也更好。

一顆會飛的蛋 這家公司說消費級無人機市場是藍海

啟動后,四個機臂和折疊槳葉可以展開

鄭衛鋒告訴創業邦,他們設計產品的核心理念是能解決當前無人機市場的如下痛點:

第一、便攜性。

市面上的很多無人機都存在體積大,不方便攜帶的痛點。PowerEgg小巨蛋無人機的一體折疊無拆卸設計,可以將無人機完全折疊成為蛋形直接塞到普通背包里,無需專業背箱,也不用進行拆卸和組裝,既節省了空間,又增強了無人機的便攜性。

一顆會飛的蛋 這家公司說消費級無人機市場是藍海

第二、人性化設計,易操作。

鄭衛鋒告訴創業邦,對于剛起步的小白用戶來說,要熟練操控無人機有很高的門檻,因為無人機在不同飛行方向情況下的“調轉機頭”很容易造成消費者誤操作,屬于“反人類的設計”。

而PowerEgg小巨蛋無人機在設計時充分考慮到了這一問題,在配備標準飛行遙控器的同時,增加了單獨的體感遙控器,采用“無頭操控模式”,即消費者完全不用考慮在飛行過程中調整方向,降低了操控難度,即使是從來沒有接觸過無人機的用戶,也能在1分鐘內迅速上手。

第三、起飛后自動折疊腳架,真正實現360度無遮擋航拍視野。

PowerEgg小巨蛋無人機在飛行狀態下自動折疊腳架的設計,可以幫助用戶實現360度無死角航拍視野,不需要擔心腳架出現在航拍鏡頭內。

鄭衛鋒認為當前消費級無人機最大的功能就是拍照,即拍到用戶看不到的上帝視角,這部分可以占到80%以上的市場。因此,好的航拍體驗對于消費者來說,就成了他們選擇購買無人機品牌的重要決策因素。

 專業級+消費級+投資生態鏈的布局

  臻迪是一家涵蓋機器人、大數據分析、工業級VR等領域的人工智能公司,在市場策略方面采取的是先打B端專業級市場再打C端消費級市場,鄭衛鋒認為從工業級到消費級降維打擊的難度會相對小一些,像無人機此類技術積累的行業也不存在一家獨大、贏家通吃的商業模式,因為用戶的切換成本很低,哪家的技術好就會采用哪家的產品。

據了解,臻迪在國內外布局了100多項專利,在北京、上海、深圳、波士頓、法蘭克福、多倫多、硅谷、珀斯、赫爾辛基等地設有研發及分支機構。

在推出消費級無人機之前,臻迪研發過多款工業級無人機,包括四旋翼無人機、無人直升機、固定翼無人機等,且已被廣泛應用于農業植保、電力、測繪、石油礦產、警用、救援等多種領域。如用于電力巡線的PowerQuad四旋翼無人機,連續多年在電力行業占據較大市場份額,以及中國唯一一款使用渦輪軸發動機引擎的高海拔無人直升機PowerCopter。

一顆會飛的蛋 這家公司說消費級無人機市場是藍海

臻迪工業級無人機應用于電力領域

此外,臻迪還有專門的投資基金,專注生態鏈上下游的垂直整合,目前已經投資多家機器人和人工智能領域創業公司。

 智能化計算是未來無人機的方向

  當前大量公司開始涉及無人機領域,鄭衛鋒認為無人機市場存在太多的技術積累,無人機、機器人本是個跨界的產物,整合了通信系統、控制系統、圖像識別、人工智能、空氣動力學等多學科技術,如果缺乏核心科技就只能跟在后面走別人趟出來的路。

鄭衛鋒告訴創業邦,無人機的未來比拼的是系統的計算能力,在產業鏈基本成熟之后,產品外觀設計、控制原理不會相差太大,但對于傳感器搜集來數據的運算能力就是核心競爭力。

如今,無人機、機器人是物聯網數據的入口,電腦、手機是人類互聯網的入口,未來可能萬物互聯,當所有的東西聯系在一起時,必將產生大量的數據,通過大量的數據分析,來加速機器人業務的演進。臻迪以無人機產品切入市場,未來隨著無人機數量的增加,后臺數據業務會不斷拓展,繼而實現大數據的整合運算。

創業者的機會

雖說鄭衛鋒認定這是消費級無人機的藍海市場,但是機會與挑戰并存,不得不面對全球化的競爭。

一方面臻迪需要控制成本,通過在全球建立研發和生產基地,進行跨地域、跨技術的整合;另一方面從一開始就得建立全球化的布局體系,進行不同區域的針對性市場營銷。

那么,對于新來的創業者在無人機領域還有哪些發揮的可能呢?

鄭衛鋒告訴創業邦,針對用戶的某些痛點,可以做小而美的公司,但很難再做橫掃全領域的事情了。此外,未來無人機的智能化計算也是值得布局的方向。

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