（原標題：三個特質 讓大疆打敗美國無人機成為世界第一）
《福布斯》網站日前發表文章，介紹了美國無人機公司3D Robotics失敗的前因后果。不到兩年之前，這家公司的前景還一片光明，但現在它已經徹底退出了無人機制造領域，在與中國無人機廠商大疆創新的競爭中敗下陣來，淪為一家掙扎求生的軟件公司。
本文將從專注產品，追求極致、鼓勵創新三個方面分析大疆創新如何在10年里成長為超級獨角獸。
大疆創新估值已超過100億美元
據《華爾街日報》稱，大疆創新已成為全球最大的消費級無人機制造商，這家公司每年要銷售出數以千計的售價約1000美元的四軸飛行器。大疆創新也是首個開拓全球新興無人機消費品領域的中國品牌。
公開資料顯示，DJI大疆創新成立于2006年，專注無人機系統研發和生產，作為民用無人機領導企業，目前占據全球消費級無人機70%以上市場份額，估值已超過100億美元，被稱為是一只超級獨角獸。
據了解，大疆創新早期的消費者主要來自于航模圈、媒體、電影等專業人士。從電影《星際穿越》，到美劇《摩登家庭》《國土安全》，再到BBC關于巴西世界杯的紀錄片、國內大熱綜藝節目《爸爸去哪兒》里都有大疆創新開發的無人機的身影。
目前，其正積極拓展產品線，以更加接近普通消費者，在9月27日首發的“御”MavicPro成為一種嘗試。
大疆創始人和CEO汪滔此前曾表示“國內任何一家(無人機制造商)，2000塊以上的，銷量最多的時候是我們的1/20”。
2011年，大疆創新只有90名員工，年收入420萬美元。2014年，公司年收入超過1.3億美元，員工人數達到1240名。2011到2015年，大疆創新銷售額增長近100倍。
2013年底，大疆創新發出10輛奔馳作為年終獎。
今年9月，汪滔在深圳科技創新大會上發言表示，2016年大疆創新的銷售額將突破100億元。
資本對其趨之若鶩。一位投資人稱：“(大疆)持股人現在不太愿意稀釋手中的股份，因為它就像一臺印鈔機。”
一個專注于產品的公司
翻開大疆公司的發展歷程可見，除了頭三年的埋頭研發外，自2009年起，大疆每年都有新產品問世。特別是2012年，推出到手即飛的世界首款航拍一體機“大疆精靈Phantom1”，將之前局限于航模愛好者的專業市場推廣至大眾消費市場，將單純的飛行體驗拓展至航拍體驗后，大獲成功。
“如果要分析大疆成功的原因，最重要的，是它始終專注于產品的態度。”大疆公司副總裁邵建伙說，“大疆完全是依靠其產品本身的創新，贏得了國內外用戶的認可。”
去年入職的員工劉益恒發現，公司里的員工，在對產品品質的追求上都有些“偏執”。“哪怕是攝像頭的形狀、顏色，或是飛行器一個很小的性能，團隊都特別執著。”劉益恒笑說，“也許只有這樣的一群‘偏執狂’，才能生產出這樣的產品吧!”
作為對“專注于產品”另一角度的注解，邵建伙舉例說，因為大疆的“成名”，這兩年，不斷有投資人與大疆接觸。“有幾家上市公司，找到我們說，只要大疆同意合作，就給大疆提供成本價的原材料。但是我們沒有答應，為什么?”邵建伙解釋道：他們無非看中大疆的名聲，希望通過發布與大疆合作成功的消息，達到股價飆升的目的。“持著這樣的目的，他們能用心做好產品嗎?”邵建伙說，“我們要得到高品質的原材料，就應該讓對方獲得適當利潤，讓他們根據我們的需求，不斷改進他們的產品。”
一個追求極致的創始人
“汪滔個人對創造力的無限追求，是大疆‘從創新走向新的創新’的起點。”在港科大學習期間，汪滔參加了兩屆“亞太大學生機器人大賽”，在第二屆比賽中，他和隊友獲得了香港地區第一名、亞太地區第三名的好成績。“兩屆比賽，讓他學習并懂得了競爭與合作，這對他的思想成熟和后來的創業積累產生了較大影響。”與汪滔相識已久的邵建伙(大疆創新副總裁)這樣認為。
盡管如此，那會兒因為能夠采用自主懸停技術的產品實在稀缺，錢很好賺，“一個單品就能賣到20萬”。可是，汪滔卻說，“這不符合我的方向。”在他看來，價格過高意味著市場有限，而他“想讓更多人用上好產品”。
于是，年輕的大疆在利潤率最高的時候開始了主動轉型，把價格降下來。在2015年年初的公司年會上，汪滔創造了一個非常“拗口”的“大疆精神”——“激極盡志，求真品誠”，意為大疆人應該繼續充滿激情地去追求極致和實現志向，不被外部虛像干擾誘惑，真誠而踏實地做好事業。
一個鼓勵創新的環境
“要讓‘工科男’得到應有的成就感和榮譽感!”邵建伙說。
許是創業初期的“蝸居”，給汪滔留下了很不好的記憶，使他日后十分看重公司的形象。“大疆必須有好的環境，要讓優秀人才一來到公司，就‘難以自拔’，喜歡我們。”他說。
除了讓人羨慕的工資收入和福利待遇外，大疆更為員工提供寬松的內部創業環境，成可獲利，敗也不怕。公司追求純粹的理念和濃厚的人文情懷。這里沒有上下級，都是年輕人，充滿了朝氣與活力。每一個好的點子都得到充分的尊重，在這里可以感受到在別處感受不到的價值。在一個科技公司里，有詩，有藝術，對創新更有推動力。
如果小編不說，你怎么會知道副總裁邵建伙是學美術出身。
“無人機未來的發展方向，是在應用領域的創新，而不是價格上的競爭。”正是基于這種想法，2014年11月，大疆推出了SDK軟件開發套件，即把大疆已有的核心技術集中在SDK上，向后來的開發者開放，讓他們在此基礎上進行應用開發，拓展航拍應用領域。比如，瑞士一家專門做地圖測繪的公司，通過接入大疆開放的SDK，用無人機在一個區域上空飛一圈就能完成對此區域的3D地圖重建。
行業合作之外，大疆從去年起，開始舉辦面向全球高校和創客群體的SDK開發者大賽。首屆比賽中，一個學生團隊就開發出了一款利用無人機進行高速公路交通事故取證的應用。
“年輕人無拘無束的想象力最可貴!”大疆發起全國大學生機器人大賽，邵建伙希望，這些人中能有人成為大疆創新的后備力量。
小結
荷蘭首相參觀大疆創新
除了專注產品，追求極致、鼓勵創新，小編認為大疆創新成功還有以下原因：
1、立足深圳，占據產業鏈優勢
深圳的一般消費類電子產業厚實的基底為制造商們提供了得天獨厚的環境，并且能夠使得一個產業的成熟期過后隨即孵化出新的產業。而在智能手機產業成熟期后，發現小型無人機產業機遇的，就是大疆創新。
2、創業團隊相當靠譜
李澤湘作為汪滔的研究生導師，為其創業之初提供技術與資金支持;
汪滔家族的世交陸迪曾慷慨解囊，向大疆投了大約9萬美元，幫助大疆創新渡過難關;
汪滔的中學好友謝嘉在2010年加盟大疆創新，負責市場營銷工作，同時也是汪滔的重要助手。謝嘉曾賣了房子投資大疆創新。
3、產品集中多角化
當初汪從直升飛機式的無人機技術轉移到多旋翼無人機領域，是屬于“水平多角化”。之后，由于云臺技術的積累結合多旋翼技術，開發出了一體化小型航拍無人機，還有手持云臺相機。以云臺技術為中心，開拓了航拍市場，也進軍相機市場，實現了“集中多角化”。
?