談到植保飛防，我們始終無法繞開一個企業，在飛防的路上，它扮演著多重角色，是領航者，是探路先鋒，更是一名身先士卒的士兵。它率先將無人機農藥噴灑引入到植保領域，并一路推動了整個植保飛防產業的發展，如今它早已成為植保飛防產業的領軍企業。

這個企業就是安陽全豐航空植保科技股份有限公司（新三板代碼839329）。科技改變農業，未來正在發生，而全豐航空正見證并引領著農業植保領域的變革與發展。

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“未來誰來種地，未來誰來打藥？”

五年前，整個農業發出了這樣的疑問。



農藥植保行業有一種極大的危機感，簡單的農資產品銷售根本無法滿足種植者的需求。從企業戰略發展的角度來考慮，未來5—10年農藥行業的發展方向，一定是靠服務取勝。

很多企業紛紛組建植保服務隊，但農村勞動力的極度缺乏，成本上升，打藥效率低下，出路何在？

我們都知道，現代農業和規模化農業的出路在于機械化，那么植保行業能不能實現機械化和智能化？

安陽全豐生物科技有限公司董事長王志國在深深的思考這一問題：未來誰來給農民打藥？未來農藥企業的出路在哪里？



經過不斷的思考和展望，2012年全豐生物拉開了戰略轉型的序幕：從傳統的農藥制造業向農業服務業升級轉型。

在植保機械化的問題上，王志國開始大量的做市場調研，大飛機、大型自走式噴霧劑、自動化噴霧器、植保無人機……經過調研后，王志國認為植保無人機是最高效、最便捷、最適合農業植保的機械。

只要技術過關，植保無人機飛防一定是大勢所趨。鄰國日本、大洋對面美國在大飛防上的成功，讓王志國堅信植保飛防在中國也一定可以成功。

在做了判斷之后，王志國當機立斷，從市場上購買了13架植保無人機，并于同年10月，投資組建了安陽全豐航空植保科技有限公司，舉辦“中國首屆農用無人直升機發展應用論壇暨全豐航空植保聯合飛防交流會”，開始了飛防市場的培育，轉型做植保服務商。

而接下來的事情，讓王志國對無人機飛防有了更清醒的認識。13架植保無人機摔了個遍，竟然沒有打完5000畝地，市場上相對穩定、能夠真正下田打藥的無人機竟無處可尋。

在尚不成熟的行業技術面前，是進還是退？轉型植保服務商的路，下一步該如何走？