遼寧農時達植保飛防科技有限公司總經理田野，在過去持續關注植保無人機兩年后，于2017年6月正式進入植保行業。從2013年開始，田總愈加覺得農資行業不好做，小廠家比較多，整個農資行業比較混亂。他想改變自己傳統農資的經銷模式，更新換代現有的產品。在實際植保應用中，他認識了東北農大，西北農大，中國農大一些植保專業的博士，逐漸開始學習植保知識。

遼寧農時達植保飛防科技有限公司總經理田野

　　雖然看似進入的晚，但是他起步卻并不低。首先他非常認可漢和植保無人機，給他解決了戰斗的武器，其次，他非常注重團隊建設，在他的經營哲學里，他認為團隊至關重要，談到團隊，他還風趣的舉了幾個例子：“張飛如果沒有桃園三結義，就是個賣肉的，孫悟空沒有唐僧就是個猴子，唐僧沒有這個猴子，也只是個和尚......”

　　對于團隊的建設，他是一位堅定的踐行者，而不是存在于想象。6月份，團隊剛剛成立，他便派了6名飛手到漢和總部進行植保飛防培訓。

學員正在進行“450”小飛機學習

學員認真聽講水星一號飛行知識

學員與教練合影留念

　　與過去許多從事飛防的人把到田間作業才視為開始不同，他對團隊的要求，便是從開始培訓的那一刻開始。培訓第一天，便統一工裝整齊劃一的投入了飛防事業之中。所以一開始，他的團隊就是正規軍，而不是游擊隊。

　　在練就過硬的飛防技術的同時，田總的正規化管理，精細化管理，是眾多飛防從業者值得學習和借鑒的。在管理上，農時達注重企業文化建設，認為好的企業文化是企業的靈魂。在飛防這個大項目里面，注重小管理。同時，在企業成立之初，就嚴格按照正規化運作，各種規章制度管理文檔一應俱全。