趙國成與國外同事?圖/來源：網絡

趙國成與國外同事?圖/來源：網絡

趙國成圖/來源：網絡?

?助理給趙國成端來一杯現磨咖啡。他喝了兩口，又丟了個茶包進去，攪拌幾下，一飲而盡。

坐在對面的趙國成，上裝是一件熨貼齊整的白色休閑襯衫，搭配淡藍色破洞牛仔褲。特意染白的頭發，一如歐美和日本人作派，好讓1977年出生的他在商海博殺中顯得文雅、穩重。如果在街頭偶遇，我也許會把他當成一個與潮流同步的中年人，而不是一家高科技企業的掌門人——國內無人機新三板第一股易瓦特董事長。

在辦公室接受訪談之前，他剛結束了第二次西藏自駕旅行。從成都出發，他獨自一人駕車，每天從早到晚，開了五天。上一次自駕去西藏，是在2009年，路上他反復盤算著一件事，要不要拼一把再次創業。如今，再去西藏的路途，他所思考的事情已經進階到另一個層級——如何將企業做到行業內完全意義上的全球領先。

公司事務，以及社會職務逐日增多帶來的會議和活動，讓他忙得連軸轉。在武漢總部待的時間越來越少，以至于訪談不得不隔了十多天分兩次進行。我們數次參訪他創始領軍的易瓦特科技股份公司，了解了這家企業的過往和當下；也聽他平靜敘述了自己的規劃、使命感和夢想?；仡^看這些，讓我想起了今年躥紅的嘻哈歌手GAI，他在決賽中改編了崔健的《苦行僧》，最終奪得選秀冠軍并收獲擁躉無數。他在歌中用家鄉重慶話唱道：“開路的先鋒，就要打破舊的規則，我的眼光不在中國。”

是的，世界才是他們的舞臺。

他們都同樣年輕、雄心勃勃、不懼旁人看衰、有著超強學習力和適應力，對未來的期許也都不僅僅局限于本土范圍的領先。他們也都有著旺盛的體力，都是足球迷，趙國成踢前鋒位置，百米跑計時11秒多，隨時可換上球鞋踢滿全場。

制造蛋糕，而不是切分蛋糕

2008年初，趙國成的生意遭遇了一場由不得自己的變故。他代理的一個日本生產的電網智能設備品牌，一年本有幾千萬元銷售額，供貨商卻突然終止了代理合作。這給管理出身的他帶來很大觸動，“一定要建立自己的品牌，要有自己的實體項目，這樣才有主動權”。

和大多數創業者不同的是，趙國成和他的伙伴們選擇了一個資金和技術門檻都頗高的行業：工業級無人機。他投身這一領域的動因，已被媒體廣泛報道——2008年冬，南方大雪，未常經受極端低溫天氣考驗的供電網絡成為重災區。趙國成目睹了電力巡線工人的艱辛——冒嚴寒翻山越嶺、徒手爬鐵塔巡線排險，他開始思考將當時只在軍事領域應用的無人機引入電力行業，用更加智能的方式代替人工巡檢。

通過兩年多的調研和走訪，趙國成反復推算無人機工業用、商用的可行性，最終確認這是一個值得傾盡全力投入的項目。

2010年成立易瓦特之初，身邊不乏質疑和一些友善的建議。有人說，造無人機是軍事院所、央企這類“國家隊”干的事，民營企業做不了這個；有人說，高科技產品的前沿還是在北上廣深，在武漢做沒有優勢，可能科研人才、零部件供應的需求都很難滿足；有人質疑市場前景；有人擔心用戶需求。

“那時候無人機已經有了從軍用往民用消費娛樂領域萌芽的態勢，國內沒有人專門做工業無人機。但是我斷定無人機在工業、商用領域的應用將會增加，不僅是從無到有，而且還會爆發式增長。”趙國成說，“既然切分現成的蛋糕很困難，那我們就自己制造蛋糕吧。”

拓荒當然不易。彼時，易瓦特面臨的是一個新的細分領域，沒有任何可供參照的標準，甚至一些關鍵部件只能去汽車、機器人等行業去找。

從電力巡檢產品入手，易瓦特創始團隊廣泛收集行業痛點，切實了解用戶需求，對不同用戶提供個性化的產品和解決方案，最終在這一領域積累了良好口碑，并為其它領域的無人機應用形成了示范效應。目前，易瓦特無人機產品已應用于新聞影視、農林植保、警用消防、國土測繪、能源巡檢等10多個領域。

正是7年前看似艱難的起步，讓易瓦特從一開始就確立了行業內的領先地位。這種地位一直維系到今天。從首創期的孤獨，到跟隨者眾，憑借準確的市場定位、過硬的技術實力和穩健的業務拓展，在民用無人機領域，易瓦特創下了諸多中國第一：第一家獲國家火炬計劃獎勵、第一家獲批隔離空域且擁有獨立民用無人機飛行訓練基地、第一家獲民航局認可的無人機駕駛員訓練機構、第一家獲得“國際先進”水平成果鑒定、中國第一家銷售過億元的工業級無人機企業，第一家登陸新三板的以無人機為主業的公司……

七年專注，立足行業領頭羊

2017年6月23日，易瓦特科技股份公司發布公告，宣布完成1.3億元B輪融資。這是2017上半年國內民用無人機領域披露的最高融資額。按此次定增價19.66元/股計算，易瓦特整體估值已達到11.3億元。

在此之前，易瓦特曾在2015年獲得6650萬元A輪融資。加上此次融資，前后兩輪累計金額已超過2億元，遠遠領先于其他工業級無人機企業。

資本向來挑剔，跟投更是“真愛”。易瓦特B輪融資，幸福垸集團、合勤資本和重慶重報分別跟投5000萬、2000萬、1000萬元，“創投教父”汪潮涌也繼A輪投資4000萬后，再次跟投5000萬元。

汪潮涌此前曾表示，“進軍無人機行業，不是一時興起，當時對比過國內很多無人機企業之后，通過綜合比較市場占有率、技術研發與生產能力、核心技術和專利著作權以及業界影響力等因素，最終決定投資易瓦特。”

如汪潮涌所說，如今易瓦特已全數掌握了無人機領域的六大核心技術——全系列無人機整機設計技術、復合材料一體成型技術、動力系統開發技術、有效應用荷載技術、飛行測試技術、電子飛控技術。

“像無人機的心臟——發動機，以及飛行控制系統、視覺避障系統，這些最為核心的部分，易瓦特均具備自主知識產權，實現了自主開發生產。而且易瓦特不單是無人機制造商，我們創辦、投資和控股了十多家關聯領域的企業，完成了民用無人機研發、生產、銷售、飛行培訓及服務的全產業鏈布局。”趙國成說。

難能可貴的是，面對之前消費娛樂類無人機強勁的市場表現，易瓦特未被誘惑所吸引，至今專注工業無人機領域。

市場對專注者總有回報。資料顯示，目前國內民用無人機企業約有400家，其中約30%為制造企業，約50%為行業應用服務性企業，20%為科研院所，但具有一定規模的無人機企業均是主打消費級市場。

在國內消費級無人機市場快速擴張的同時，近兩年開始傳出這一領域的企業大幅裁員、砍掉項目甚至倒閉的消息，其中不乏一些昔日的明星企業。工業級無人機市場卻是另一番景象。農林植保、電力能源巡檢領域已呈現出較強的市場需求，其他如安防、減災、物流、環保等領域都可見到無人機應用的身影。工業級無人機已然成為資本掘金的新藍海，縱觀整個2017上半年，無人機行業獲得融資的6家企業均為工業級無人機或平臺型公司。

趙國成說：“消費娛樂的確有很大的市場蛋糕，但我們認為無人機在工業領域的廣泛應用，對社會的貢獻更多，創造的價值更大，影響會更加深遠。”

登高望遠，打造世界級企業

2015年底舉辦的深圳高交會上，國際無人系統協會主席Peter Van Blijenburgh專程約見了趙國成，表示了對中國無人機產業發展速度的驚嘆和敬佩。“他說，全球無人機看中國，無論是技術還是規模，中國無人機已經領先全球。”

近日也有外媒撰文稱，盡管中國作為模仿者的形象根深蒂固，但是在一些領域，中國企業正在成為被學習的對象——無人機行業正是其一。該文一針見血指出，美國的一些無人機企業，已經開始抄襲中國。

美國一機構在今年發布了一份民用無人機企業排行榜，易瓦特排行全球第三，前兩名分別為中國的大疆和美國的3DR公司。“無人機確實是一個比較給中國人長臉的產業?，F在易瓦特可以比較自豪地說，無論是從管理、應用、試點、標準的建設、企業的規模，已經走在全球前列了。比如說全世界做工業無人機的企業，沒有哪家的團隊超過了300人，易瓦特是唯一。”

創業7年，易瓦特始終保持人才領域的高投入，著力組建國際化團隊，打造一個國際化架構的企業，奮力進入國際市場。為彌補創始團隊高端技術攻關能力的不足，易瓦特不惜重金引進國際人才與技術，在美國和香港設立子公司，在歐洲設立研發中心，組建了一支由頂尖人才組成的國際化科研團隊。2016年，易瓦特研發經費為1760萬元，居國內新三板無人機企業首位。

趙國成認為，未來的無人機，尤其是工業級無人機的發展，將從過去追求飛行穩定性的“航空器思維”向追求智能化的“機器人思維”轉變。

圍繞工業無人機“大載重、長航時、多功能、智能化”的特點，易瓦特對獨立研發的核心技術，主動布局構建了知識產權保護網。“我們現在已經申報了500多項專利，到今年年底將會突破800項，這個在全世界工業無人機企業當中，應該是數量最多的。”

2017年底，在武漢市蔡甸區后官湖畔，易瓦特即將建成投用4萬方中國首個以民用無人機為主導產品的航空產業園。

趙國成表示，未來易瓦特將圍繞“無人機+”，打造一個以無人機為主業的產業集群，成為在國際市場具備領先競爭力的世界級企業。

易瓦特正在推行的“無人機+”戰略中除了無人機整機的研發、設計、生產，還囊括了無人機的飛行、檢測、培訓、維保；無人機機載設備；共享無人機大數據平臺（監管、共享、服務云）。

談及對未來的信心，趙國成說：“中國在人工智能領域將崛起一批世界級巨頭，而無人機產業與人工智能深度結合，是誕生巨頭最具期待的領域。易瓦特的目光始終瞄準國際一流，我們在人才和技術方面儲備充足，也經歷了產品市場和資本市場的雙重檢驗；加之我們有適宜企業做大做強的營商環境，有高增長的市場空間，有為的政府結合有效的市場，這正是時代賦予的機遇。”（聶平 王坤祚 袁哲）