雷神員工會議現場認真學習

“雷神在這一年取得了許多成功，但并不能因此就沾沾自喜“，何浩就近期工作發表了個人感言，“我坦言講雷神在之前的階段是成功的，大家燃燒的是對新事業的激情和新鮮感，但是現在的管理機制、團隊效率無法支撐雷神持續迅速的發展。我們應當擁有健全的管理機制、強硬的管理者態度。自視甚高而導致停滯不前的人，必然會遭到雷神的淘汰。從現在到年底對于雷神全員以及管理團隊都會是一個人員層次提高和淘汰的過程，即便功成身就，也應時常檢視自己，希望各位愛崗敬業，繼續奮勇前行。”

雷神空天全自主研發無人機“雨田二號”

而根據何浩介紹，未來雷神的發展模式將以大田作物為基礎，加強植保平臺和經濟作物模式的建設，創新組織架構：

擴展經濟作物市場

雷神將在保持大田作物植保優勢的同時，積極擴展經濟作物領域，發展平臺模式、完善地方飛防服務建設配套功能，與社會優質農業相關企業合作，補充政府資源。

“帶隊飛手創業扶持計劃”

雷神即將上線植保服務平臺“學飛App”，為大眾提供更為便捷化的植保服務選擇。以此作為基礎，雷神飛防服務公司即將開啟“帶隊飛手創業扶持計劃”，即今年參與雷神江蘇百萬畝戰役的飛手，雷神將為其提供一系列創業扶持方案，最大程度減小創業初期的資金投入，且植保團隊可由個人組織。

雷神負責人何浩在大會末尾指出：“目前中國進入農業變革階段，植保無人機行業涌現出許多新興面孔，雷神在處于高速發展階段的同時，亦面臨著許多挑戰。我們必須重視監管力度，提高主觀能動性，加緊前進步伐，加強員工自我提升意識。未來希望雷神能夠再接再厲、永不止步，繼”雨田二號“之后，做出更有態度、有力度、有厚度的產品，再創輝煌！“