《荀子·富國》記載：“故明主必謹養其和，節其流，開其源，而時斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不憂不足。”首次指出開源節流的概念。

　　企業經營管理中，將企業存在的各種優勢、潛在能力、資源和已經出現的浪費轉化成為實實在在的利潤，就是開源節流的過程。

成本會議現場

　　盛會過后，檢討前行

　　在“雨田二號”發布會取得巨大成功后，雷神空天在檢討中不斷前行，開始注重企業開源節流的問題，對當前“雨田二號”系列產品材料開展了成本控制工作，采用基于BOM表的物料全面梳理的方式，由財務組織，并作為評判，采購、研發、生產、飛防等部門共同參與。

財務部門與其他部門進行交流

　　該項工作主要以評審會議的形式開展，對材料采購方向及研發設計方向兩條成本線進行物料梳理，予以討論、確認。

　　在材料采購上，各物料從質量到價格逐一的持續地進行供應商比對，擇優擇低得出最佳采購方案；在研發設計上，進行以降成本為導向的物料驗證或變更，循序提出優化簡化硬件、結構等成本要求，并按進程達成。

　　以上流程循環往復，按輪次持續開展，使成本控制工作邏輯清晰、責權獨立、結果可視可控。

采購部經理現場講解

　　開源節流，降本增效

　　“雨田二號”系列產品材料成本控制工作始于10月底。在各部門通力協作，共同努力下，11月17日已完成第一輪，12月1日已完成第二輪。然而，這不是終點，優化還在繼續，后續工作還將持續開展。

　　目前材料成本整體降低36%，其中“雨田二號”無人機成本降低39%、手持地面站成本降低44%、RTK成本降低20%、智能電池成本降低31%，工作成效顯著。

各大部門認真聆聽物料梳理

　　立足崗位，普及基層

　　“開源節流，降本增效”作為企業的一項常態工作，是管理者的責任，也是每一位員工的責任。

　　雷神空天以成本降耗來帶動整個企業的發展，從研發到生產，各個環節培養起員工的成本管控意識，以制度來植入員工的成本管控理念，從而實現通過管理細節提高企業效益的目的。