49年前的今天，人類第一次實現登月夢想。阿姆斯特朗將左腳小心翼翼地踏上月球表面說，“這是我個人的一小步，卻是人類的一大步。”

  人類為何要探月？肯尼迪說，“我們選擇登月，恰是因為它困難重重。我們愿意接受挑戰、絕不退怯，其他挑戰也是如此。”我們的探索事業，不僅源于好奇，更由超越、進化以及創造新未來的渴望驅使前進。這也是為什么，極飛與眾多合作伙伴執著于耕耘智能農業，堅持探索未來的生活方式。

  1 研發的“極客精神”

  鄭仁建是極飛的一名研發成員，他認為最大的挑戰，就是超越極限，并創造新的極限。“我們很多優化任務都是這樣，越往后，進步空間就越小，但難度卻更大。”他又舉例補充，服務器每天需要處理百萬級別的圖片，但曾經奇怪的是，達到千萬級別后就會出現若干張圖片處理失敗。

  或許在旁人看來，這些圖片在幾千萬的體量中并不起眼，但鄭仁建的團隊卻不愿“遷就”。他們花了兩個月，用一臺測試服的服務器重復跑數據，一遇處理失敗，馬上分析程序日志，一點點大浪淘沙似的剔除掉產品的“雜質”。如今，圖片自動處理的成功率已經連續兩個月達到了100%，也讓極飛提供的農田信息服務實現更高的精度和性能。

  正因為有一群不斷挑戰極限的“極客”，極飛才能無限接近精準農業、智慧農業，不斷為人類簡化生產方式。

  2 飛防隊的“拓荒”

  江蘇徐州的程義，是蒲公英飛防隊的負責人。他的公司申請了20多項專利，都是優化飛防作業過程中的成果，像起降平臺、植保無人機作業方法等，還曾和極飛工程師“所見略同”，一樣想到了以螺旋航線進行果樹噴灑。用心研究作業的飛防隊，自然贏得了不少農戶信任。

  但談起剛開始的經歷，程義也只能哭笑不得。“剛推廣無人機的時候，有個農民聽說咱們會用‘飛機’打藥，就跑上門來說要看，見到 P20 后就指著它問，你們坐在哪兒打藥？”

  程義解釋道，“那時很多農戶根本沒接觸過，對新的植保技術都不了解。”歷經一年多的宣傳普及——免費打藥、讓畝數、上門演示……程義千方百計吸引農戶體驗，終于讓越來越多農民開始了解無人機植保。

  據程義估算，目前江蘇徐州的無人機植保普及率大概不到20%。怎樣進一步提升行業的發展，程義有著自己的想法。他希望，國家能出臺針對無人機植保作業的標準，完善補貼政策、降低門檻同時避免劣幣驅逐良幣；希望個體競爭遵循市場道德，捍衛競爭底線；更希望越來越多懷揣鄉村振興夢的農業人，一起加入到推廣事業中。

  3 行業合作的賦能

  拜耳是一家全球領先的生物科學企業，作物策略與資產管理總監Mathias Kremer 博士認為，“創新技術提供了突破農業瓶頸的全新手段，讓我們有可能滿足全球人口對食物日益提升的要求，并兼顧環境效益，實現真正的可持續發展。”而阿里村淘則借助電子商務領優勢，致力突破農村物流與信息流瓶頸，加速城鄉一體化。

  這兩家來自不同行業的企業，正是極飛的“未來農場”計劃合作伙伴。因為在探索未來農業的道路上，有著相同目標與發展方向，越來越多的力量正匯聚在一起，彼此賦能、協作聚力。

  這就像當年的阿波羅計劃。它之所以能在結束20年后依然帶來1:9的投入產出效益比，并非是NASA 的一己之力，還有當年參與計劃的近2萬家企業、200多所大學及80多家科研機構等多方力量。

  在推動全球農業智能化的事業中，我們正在聚集越來越多的伙伴。除了未來農場計劃的合作伙伴，還有英國的 Harper Adams 大學、澳大利亞的昆士蘭科技大學、全球各地的農場主、日夜作業的飛防隊……無論是當中的哪一個角色，他們共同邁出的一小步，都將促成地球可持續農業發展的一大步。

原標題：像探月一樣，探索未來農業