因應(yīng)可預(yù)見的物流危機(jī)，樂天除了啟動One Delivery策略，打造Rakuten Express物流體系，他們同時也在無人機(jī)做深入布局。目標(biāo)要在2020年做到都市內(nèi)的配送。

目標(biāo)2020年無人機(jī)服務(wù)進(jìn)入都市

其實不只是樂天，目前也有許多電商業(yè)者如亞馬遜、京東等，也都對無人機(jī)寄望甚深。而以2015年開始投入無人機(jī)發(fā)展的樂天來說，2016年已經(jīng)首度嘗試在高爾夫球場這樣擁有寬廣空間的特定范圍做個人配送服務(wù)；而他們在去（2017）年還有一個比較大的嘗試，則是與日本連鎖便利商店Lawson合作，將商品配送到福島仍在重建中的災(zāi)區(qū)。

而在今、明兩年，他們的一個大目標(biāo)是要將配送服務(wù)廣泛運用在離島地區(qū)或山區(qū)之間的配送。雖然這看來仍是屬于特定范圍的應(yīng)用，但對樂天物流發(fā)展其實已經(jīng)具有一定的意義。

樂天無人機(jī)事業(yè)負(fù)責(zé)人暨樂天AirMap執(zhí)行長向井秀明表示，一般車隊配送如果是在大都市，一個小時或許就可以配送數(shù)十個據(jù)點，但同樣一個小時，在離島或山區(qū)配送，或許最多只能配送兩、三件。在這樣的情況下，無人機(jī)顯得更具成本效益。

但這當(dāng)然不是終點，向井秀明表示，他們希望未來可以藉由更多在郊區(qū)或不同情境的成功案例，向主管機(jī)關(guān)證明無人機(jī)的安全性和可靠度后，能夠邁向終極目標(biāo)，也就是都市內(nèi)的個人配送服務(wù)。

不只解決物流挑戰(zhàn)，也改變消費者行為

向井秀明預(yù)期，一但能做到都市內(nèi)的個人配送，則他們改變的將不單單僅是物流模式，更會改變消費者的購物行為。舉例來說，過往消費者或許會一次購買比較多的洗髮精等生活用品，以備不時之需，但如果未來藉由無人機(jī)可以走空中通道，利用更快速，且時間預(yù)估也能更精準(zhǔn)的特性，將下單到送達(dá)的時間縮短至10分鐘內(nèi)，那消費者將不必再囤積商品，真正做到按需購買（on-demand）。

當(dāng)然，為了擴(kuò)大可運送商品的選擇性，他表示樂天無人機(jī)團(tuán)隊目前正在研發(fā)可乘載兩公斤以上貨品的新型無人機(jī)。

另也值得注意的是，除了投入無人機(jī)硬體和操作系統(tǒng)開發(fā)，樂天還併購了一家名為AirMap的新創(chuàng)公司。簡單來說，這是一套針對天空這個空間設(shè)計的無人交通管理監(jiān)控系統(tǒng)。藉由蒐集、統(tǒng)整相關(guān)飛航資訊，讓無人機(jī)可以即時確認(rèn)可飛行路線，或者做到即時示警等。

根據(jù)AirMap先前與美國新聞媒體的合作經(jīng)驗，過往必須耗時1~2個月申請才能得到飛航許可的無人機(jī)拍攝工作，幾乎可以縮短到立即使用。

原標(biāo)題：2020年要做到都市內(nèi)配送，樂天無人機(jī)物流玩真的