為深入落實建設新時代航空強國戰略，推進航空機載產業軍民融合深度發展，航空工業今年啟動機載專業化整合工作，12月28日，航空工業機載試點專業事業部成立大會暨航空工業“卓越團隊”授獎儀式在南京舉行。航空工業黨組書記、董事長譚瑞松，黨組成員、副總經理吳獻東、陳元先等領導出席會議。儀式由吳獻東主持，陳元先宣讀黨組表彰決定，機載主要領導宣讀事業部成立文件。
▲譚瑞松分別為航空工業機載液壓燃油與環控系統事業部（上圖）、控制導航與制導系統事業部（中圖）、座艙系統事業部三家試點事業部授牌（下圖）。
事業部成立暨頒獎儀式上，譚瑞松分別為航空工業機載液壓燃油與環控系統事業部、控制導航與制導系統事業部、座艙系統事業部三家試點事業部授牌，為航空工業“卓越團隊”——南京機電專業化整合工作團隊頒發榮譽證書和獎牌。
▲南京機電專業化整合工作團隊獲頒航空工業“卓越團隊”
事業部成立儀式后，即刻召開了機載專業化整合座談會。座談討論中，與會人員共同聽取了機載系統公司推進專業化整合和組建專業事業部的總體情況匯報，機載試點專業事業部和擬組建事業部代表先后進行專題發言，交流了事業部組建過程中的經驗及遇到的困難，探討了事業部組建的思路，明確了下一步工作計劃。集團公司與會領導分別談了對此次機載專業化整合工作的認識以及后續深入推進的建議。
譚瑞松在總結發言中指出，機載系統的改革是今年集團公司深化改革的重頭戲，黨組高度重視，多次研究謀劃、部署推進。今天三個事業部授牌成立是個新起點，為使后續工作順利開展，提出三方面要求： 一 要深刻認識機載改革的戰略價值。機載改革作為集團公司貫徹落實中央經濟工作會議“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針，深化供給側結構性改革的前哨站，機載系統深化改革對于全集團、甚至整個軍工央企改革都具有非常高的戰略價值。
二
要“貢獻為綱、聚沙成塔”，事業部要通過充分認識航空產業鏈運行規律，進一步正確認識自身在產業鏈中的定位和價值，切實深化專業化整合的執行方案，做到聚沙成塔，眾志成城。各單位要按照產業鏈運行的客觀規律為事業部做出自己的貢獻，實現產業鏈結構和價值鏈結構的統一。
三
要“集約成軍、精準鑄力”， 對整個機載系統，集約就是要消除低水平重復和無價值內耗，精準就是要把握好發力的方向和力度，把戰略資源配置到關鍵業務上。對新組建的事業部，集約和精準就是要按照正負面清單梳理和構建當前能力體系，構建統一研發體系，提升未來整體競爭力。
譚瑞松強調，集團公司、機載系統公司都要下大力氣做好相關推進和保障工作，要向勇于擔當作為的核心團隊提供流程制度的支撐，為體制創新提供體系性保障，為改革先行者保駕護航。
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