摘要：為加速國防技術創新，BAE系統公司成立了一個不同于傳統創新組織的全新組織“快速實驗室”(FAST Labs)，其是一個獨立的自負盈虧的專門致力于創新的單元，其創新行為方式及內部組織任務分工與美國傳統知名的創新機構均不同，而其本質是挖掘市場驅動型創新模式的活力和靈活性。
自冷戰結束后，美國在軍事技術創新方面的優勢一直領先于俄羅斯和中國等國家。但近年來其他國家的加速發展和美國創新速度的減慢加劇了美國政府和軍方的危機感。在這種背景下，美國最大的軍事承包商之一BAE系統公司繞過傳統的軍事創新體系，而開發了一種可大大加速新技術從實驗室向工程開發過渡的方法。
·BAE“快速實驗室”創新組織及創新行為方式
BAE系統公司是英國最大的航空航天和國防集團的美國分支機構，它在其電子系統部門建立了一個稱作“快速實驗室”(FAST Labs)的組織。該組織將聯邦研究中心的資金與風險投資和商業技術孵化器相結合，大大加快了創新的速度。“快速實驗室”不從屬該公司的運營部門，而是一個獨立的自負盈虧的業務單元，專門致力于快速創新。BAE的“快速實驗室”與洛馬公司的臭鼬工作室等國防領域其他創新組織不同，它不制造新武器原型或從事系統的高級開發。而是通過其擁有的850名科學家和工程師，致力于通過商業初創公司和技術加速器的生態系統來促進潛在軍事或情報應用的商業創新。BAE系統公司是唯一一家在奧斯汀和波士頓等地共同贊助此類加速器的主要國防承包商，其通過此為企業家提供指導、資源和市場機會，以使他們能更好的吸引風險投資。
·“快速實驗室”創新的目標和本質
“快速實驗室”的最終目標是找出最尖端的解決方案，以確保BAE公司主要業務單元及DARPA這樣的聯邦贊助商等所面臨的挑戰得以解決。但“快速實驗室”在執行解決方案時的方式是要繞過推進新技術應用的傳統軍事系統，以尋求讓有競爭力的公司在資本和人才競爭中占有一席之地，從而挖掘市場驅動型創新模式的活力和靈活性。
其他大型國防公司也有類似的興趣，但在同商業初創公司、風險投資公司和主要研究型大學建立合作關系方面，還沒有一家公司的行動速度能同BAE公司相比。“快速實驗室”的管理人員也承認，他們正在力爭能夠以創紀錄的速度尋求可為美國軍隊帶來巨大收益的顛覆性技術，同時也為公司的業務部門提供競爭優勢。
·“快速實驗室”的創新關注領域
“快速實驗室”與BAE系統公司的所有業務部門都存在合作關系，但其重點領域則是電子和信息技術，主要包括先進電子硬件、自動駕駛車輛、電子戰、傳感器、信號處理和網絡彈性的創新，它還將持續關注人工智能的各種軍事應用創新。BAE系統公司的電子系統部門已經為F-35戰斗機及其他數十種軍用飛機開發過電子戰系統。
·“快速實驗室”的內部組織和運行
為了促進與創業公司建立可信賴的合作伙伴關系，“快速實驗室”在2018年成立了兩個內部組織，以完善其對相關技術的搜索能力。第一個組織是投資組合戰略團隊，它定義了創新需要采取的方向，以滿足政府客戶和公司業務單元的需求。除此之外，該戰略小組將開展“研制”或“采購”策略研究，以確定BAE最終是否應該在內部進行創新，還是需要從外部購買。第二個組織是“物色團隊”，負責尋找值得支持的大學、小型企業和新生初創公司的顛覆性技術，而且這些技術通常應該具備商業和軍用的雙重用途。
“快速實驗室”成立的初衷在于塑造一個敏捷且充滿活力的研究型事業單元，該單元與特定的產品線或先入為主的解決方案均無關。換句話說，“快速實驗室”就是通過利用基于市場的創新方法為國家安全服務的深入研究。“快速實驗室”幫助整個過程，但盡量不干擾推動創新的動態過程。
“快速實驗室”是商業創新和軍事需求之間的關聯紐帶，其商業模式又具有超越國防領域的商業及國防相關性。通過支持當地的創新生態系統，BAE系統公司可致力于同時刺激經濟增長和加強國家安全保障。
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