當下市值較低的搜狐其實更有想象空間。或許是這個曾經在中國互聯網領域開天辟地的特殊身份，所以即便是在互聯網行業并不景氣的時期，搜狐依然以其獨特的方式活躍在這個領域。

  自2019年以來，當互聯網行業被人工智能、5G這些新技術充斥著有些讓人摸不著頭腦的時候，搜狐相繼推出了幾部自制劇、上線了狐友APP、召開了幾場高峰論壇，還舉辦了校草大賽，作為一個自帶互聯網基因的企業來說，因為看似無關的話題其實正是搜狐新發展思路的演繹。

無人機大賽沒那么簡單

  7月23日，由搜狐主辦的“江山如此多嬌”瞰世界-第五屆（2019）中國無人機影像大賽正式啟動。大賽面向全球無人機影像專業人士、愛好者和相關機構組織征集優秀作品，并邀請國內外航拍及視覺藝術界權威擔任大賽評審團成員。

  據了解，“瞰世界”中國無人機大賽由搜狐公司于2015年創設，是國內規模最大、最有影響力的航拍活動之一。“換個角度看世界”為大賽理念，倡導不拘刻板，以大視野和新視角觀看地球自然景觀和人文變遷。

  與前幾屆不同的是，第五屆（2019）攝影大賽將升級為影像大賽，進一步提升短視頻作品類型權重。而大賽面對的人群則是無人機影像專業人士、愛好者以及相關機構組織征集優秀作品，對無人機類型不作限制。

  據悉，本屆大賽賽期為兩個月，共設立 “自然探索”、“城市建筑”、“人居民俗”、“創意航拍”、“人文故事”、“時代視窗”、“瞰見祖國美好”等七大拍攝單元，這與“江山如此多嬌”的主題相呼應，力圖從多類影像角度共同走進祖國大好河山，見證時代變遷。

  據悉，“人文故事”、“時代視窗”和“瞰見祖國美好”三大單元，是在保留傳統競賽單元基礎上新增，也是為了鼓勵有更多富于人文關懷和介入當代社會生活的航拍作品產出。

  盡管比賽本身看起來只是一個無人機大賽，但是卻是出自一個互聯網公司之手，既不是一家無人機公司，搜狐整這么大動靜到底是想干什么呢？

“五朵金花”各有不同使命

  在后4G時代，催生了短視頻、Vlog等各種短視頻內容形態的崛起，而且相比傳統的文字、圖片以及長視頻，這種在移動端生長演變的短視頻成為5G來臨之前的一個趨勢，而2019年作為5G的元年，更加暗示著以內容生產為主要業務的平臺需要轉型，打開一些新的思路。

  在此次發布會上，據搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽介紹，“ 近年來我們的產品獲得長足的發展，如果說搜狐是一個媒體平臺傳播者，那這個平臺可以說用五朵金花來描述，傳統的搜狐PC門戶、流量非常大的移動端簡單閱讀的手機搜狐網，還有搜狐新聞客戶端、搜狐視頻客戶端、搜狐資訊客戶端。”

  按照張朝陽的說法，這五朵金花有不同的特點，傳統PC和手機搜狐網是板塊閱讀模式，上午看了新聞專題，下午過來它還在那里，像以前的報紙一樣，對于這次無人機大賽手機搜狐網和PC將會成為整個大賽的官方網站官方專題，永遠在那里。

  搜狐新聞客戶端和搜狐視頻都是在新的版本上有所改變，從閱讀內容和觀看視頻的閱讀軟件變成了注重個人賬號以及上傳分享；“時刻”版塊是搜狐新聞客戶端走向內容，個人視頻分享走向廣場型的一個表現，對于無人機大賽的表達也是一個重要的場合；手機搜狐網和PC提供了無人機大賽的官方網址，搜狐新聞客戶端將會成為這次天下所有飛手對視頻內容產生操作型上傳和分享的平臺。

  這樣一來，搜狐無人機大賽的目的就一目了然，就像張朝陽之前在接受媒體采訪時談到的，“搜狐媒體平臺產生內容，無人機影像大賽也是一種內容的產生”，而且從目前的計劃來看，搜狐正在通過一種棋盤式的布局使搜狐的媒體屬性發揮到極致，而這正是其一直在表達的“搜狐回歸媒體”的根本理念的進一步落實。

“回歸媒體”即是最大的殺手锏

  不忘初心，方得始終。當提到“短視頻”就會想到抖音、提到“搜索”就會想到百度、提到“購物”就會想到淘寶，這些紛紛崛起并雄霸一方的互聯網企業都把一個標簽做到極致的時候，同樣意味著他們在此領域的成功，而搜狐現在的回歸同樣是在夯實這個殺手锏，強化搜狐的“媒體”標簽。

  盡管搜狐旗下包含搜狐、搜狗和暢游三大公司板塊，但在張朝陽的設想中，希望人們想到搜狐的時候，堅定的認為搜狐首先是個媒體，而這種有的放矢的戰略思路的改變顯然已經在業績上展現出了它的效果。

  據搜狐公司公布的2019年第一季度未經審計的財務報告來看，第一季度搜狐總收入為4.31億美元，同比減虧50%。在互聯網步入寒冬企業紛紛倒下的時候，搜狐卻逐漸變暖，業績開始回正，這種不受大環境影響的漲跌雖然說明搜狐曾經在發展上走過彎路，但也說明了這一積淀多年的老牌互聯網公司經得住大形勢的考驗，生死是掌握在自己手中的。

  在今年2月份搜狐21周年慶祝活動上，張朝陽對搜狐的現狀曾經說過一段話，還是比較中肯的，他說，“如果把一個公司或者一個人生比作馬拉松的話，半馬剛好是21公里，有時候巧合有某種意義。如果把搜狐的成長比作馬拉松的時候，我們剛剛過了半程。中國互聯網的競爭或者整個互聯網媒體和資訊以及各個方面的事業剛剛完成了上半場，下半場剛剛開始。”

  “21年里面，我們確實可以說是跌宕起伏，有波峰、有波谷。如果說現在確實在波谷，但是我們已經離開了波谷的最低點正在攀升。” 張朝陽說。

  可以看到的是，張朝陽正式復出之后，搜狐在戰略上采取了一些收縮措施，以今天的大背景看當年張朝陽的決策，體現出了長遠智慧。這也是搜狐這種21年歷史的骨灰級互聯網公司的與眾不同之處，經歷過風大浪都，不拘泥于眼前一戰之得失。在每一個企業成功的道路上，都會有各種各樣的聲音，非議在所難免，難得的是不受這些聲音的影響，堅定的朝著既定目標前行。業績回暖、戰略清晰恰恰是搜狐在互聯網的巨浪中前行的燈塔和羅盤，而無人機大賽則是回歸媒體大戰略中的一個縮影。